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為深化國際化人才戰略發展，創新海外人才培養機制，水電一局國際公司近期在海外各境外項目同步啟動“繁星賦能計劃”，以線上線下相結合、理論實戰相融合的方式，系統開展新員工業務提升活動，著力打造一支能打硬仗、善打勝仗的國際業務生力軍。 該計劃一改傳統培訓模式，依托項目晚間工余時間，在埃塞俄比亞、剛果（金）、貝寧、尼日爾等多個國別項目打造“夜間學習工作坊”。由國際公司各項目技術能手、業務專家和資深管理骨干組成導師團，圍繞國際工程項目全周期管理、商務合同實務、跨文化協同、屬地化深度經營、商務外語交流以及施工技術應用等核心議題，開展案例復盤、情景模擬、小組研討和實戰對標等多形式賦能活動。活動不僅聚焦業務痛點破解，更注重思維啟發和團隊協作能力提升，為新員工迅速融入海外環境、勝任崗位要求提供了系統支持和交流平臺。 “繁星賦能計劃”自推行以來，有效激發了海外一線新員工的學習熱情和創新活力。多位參與者表示，該活動貼近實戰、互動性強，在破解工作難題的同時，也拓寬了國際視野、增強了歸屬感和團隊凝聚力，真正實現了“學以致用、用以促學”。 作為水電一局國際人才梯隊建設的重要舉措之一，“繁星賦能計劃”初步形成了常態化、共享化、品牌化的海外人才培養新模式。未來，水電一局將持續完善活動內容與組織形式，加強海外項目以及區域間知識沉淀與資源聯動，推動國際化人才隊伍整體能力提升，為實現企業國際業務高質量發展持續注入新動能、筑牢人才基石。
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