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自梅雨時節起，浙江杭州建德地區山巒氤氳、雨水連綿。位于群山之間的浙江建德抽水蓄能電站項目施工現場，并未因降水而有所停滯，始終保持著大干快上的熱烈氣氛。其中，一項看似微小的工藝改變，在這里悄然上演，深刻詮釋了項目精細化管理的深刻內涵。 雨情漸顯，防汛壓力下的施工困境 今年2月，建德項目下庫表土堆存場的擋排設施基本完成。3月，建德地區逐漸步入梅雨季節，連續降雨造成下庫表土堆存場區域泥濘不堪。原本按設計需沿兩側山體邊坡布置的截水溝，雖可以使用挖掘機開挖成型，但混凝土罐車卻難以駛至邊坡施工，導致混凝土澆筑作業遲遲無法推進。 面對這樣的“困境”，項目團隊只能采取臨時措施，將開挖出的截水溝進行壓實處理，暫時滿足環境保護與水土保持要求。但這種臨時方案顯然無法應對持續的強降雨考驗。 創新求變，水泥毯方案應運而生 進入5月，建德當地降雨量巨幅上升，防汛壓力陡增，原有的臨時措施已難以應對持續強降雨，截水溝施工迫在眉睫?；炷翝仓桨冈诋敃r的降雨條件下已無法滿足環境保護與水土保持的進度要求。 “但我們不能等，度汛工作事關重大，必須盡快拿出可行方案?！泵鎸Ь撑c需求，項目部召開多次緊急會議，迅速組織技術、施工、經營等多部門聯合研判。經過深入討論與多方比對論證，團隊提出了一個創新方案：采用水泥毯鋪設方式防止截水溝沖刷。 水泥毯是一種新型柔性復合材料，由纖維骨架和特種水泥組成，遇水后會形成防水、抗沖的耐久層，施工簡便，只需展開鋪設、澆水養護即可，特別適合在狹窄、泥濘的邊坡地段施工。 精打細算，小改變帶來大效益 方案確定后，項目部立即組織成本核算和效益分析。經過詳細測算，兩組數據形成了鮮明對比： 原設計采用C25鋼筋混凝土結構，截水溝總長265米，需要混凝土約350立方米，φ12鋼筋約7.5噸，模板工程量約1500平方米。施工方面需要人工約240工日，混凝土罐車約9個臺班，挖掘機（配合澆筑）約9個臺班。而采用水泥毯方案后，需要水泥毯工程量約1600平方米，人工僅需20工日，裝載機（配合鋪設）5個臺班。 這一改變帶來了多重效益：降本比例達到75.4%；工期從原需240工日降至20工日，工效提升12倍；機械臺班數量從18個降至5個，減少72.2%；同時還避免了混凝土澆筑對周邊環境的污染。 一項水泥毯替代混凝土的小舉措，解決了項目實際的施工難題，更體現了項目團隊深入踐行精細化管理的決心和能力。從發現問題到決策實施，項目部在短時間內完成了技術論證、方案比選和施工組織全過程，展現了高效的應急響應能力。通過方案優化，在確保工程質量和環水保要求的前提下，大幅降低了工程成本，同時減少了混凝土澆筑對周邊環境的影響，體現了企業的環保社會責任。 在迎峰度汛的關鍵時期，項目部用實際行動證明：通過因地制宜、動態優化施工方案，不僅能夠有效應對自然挑戰，更可實現環保、進度與成本的多重共贏。 系統施策，精細管理觸達多個領域 全面推進項目施工生產以來，項目部將精細化管理理念延伸至非生產性費用控制、優化施工方案、經濟合理采購、強化分包管控等多個領域。通過嚴控行政管理支出、推行無紙化辦公等措施，非生產性費用得到持續壓降；在施工方案優化方面，項目部真正做到因地制宜、量體裁衣，根據項目實際情況及需求，及時完成優化，降低工程建設成本；采購環節推行集中招標和平臺采購，實行“多家比價”制度，拉高采購的“性價比”；分包管理實行“量價雙控”，全方位深化提升分包管理工作。 “這些措施看似獨立，實則相互關聯?！表椖控撠熑吮硎荆巴ㄟ^系統化的精細管理，我們力爭做到資源的最大化利用和成本的最優化控制?！?/p> 深化精細化管理、持續推進提質增效是一項常抓不懈的工作。項目部將在現有成效基礎上，深化精細化管理舉措，著力構建長效機制。抓好“精打細算”的“小舉措”，寫好精細管理的“大文章”。以全員參與的熱情，推動精細化管理在技術革新、資源統籌、綠色施工等領域全面落地，實現工程品質與綜合效益雙提升，為項目高質量建設注入持續動力。
▲電站下庫建設現場俯瞰圖
▲鋪設水泥毯
▲調整上庫篩分拌合站位置，合理優化施工方案
▲下庫場地與道路優化 |
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